创新素质与问题背面

创新思维的一个关键特征是：思考是停留在正面，还是自然地深入到背面。何为正面？正面就是一件事发生的逻辑和过程本身。而背面就是：导致这件事发生的原因、保证这个逻辑正常进行下去的关键条件。现实中，背面的东西往往比正面多得多，正如人们常说的：“台上一分钟，台下十年功。”。本文就是因为说“翻白眼”的背面更有趣，就“当代太监”举报，被禁言一周，只好改掉重发。不过，禁言本身也更说明，背面有意思。

为什么要看背面？因为看正面只能让我们知道是什么，而不能指导我们自己怎么去做。正面看多了，以为事情就是这么简单，会让人轻视实践中过的困难，甚至还会因盲动而付出惨痛的代价。有些鸡汤的文章，总是用“牛人”的故事激励我们。其实，牛人成功背后往往有大量我们看不到、甚至得不到的“条件”。比如，比尔盖茨的妈妈是IBM的董事、巴菲特的爸爸是国会议员。我一直反对重“引进人才”轻“营造环境”也是一个道理——环境才是成功的背面，否则人才不仅留不住，还会变成蠢材、或者只会吹牛皮的大师（现在科技界很多戴着大帽子的人，就是这样）。

很多人不理解智能制造，或者自以为明白了却不知道从何入手，本质上往往也是看不到问题的背面。比如，有人只看到机器代人干活或决策，却看不到机器代人的背后是机器做得比人更好；而机器做得比人更好，是有需要在特殊的场景下才能做到：质量、效率、稳定性要求越高，机器的优势往往就越大。看得懂智能制造本身的原理，却不去考虑为原理的落地创造、寻找合适的场景，明白了也没有用处。一般来说，背面的问题解决了，正面的问题并不难；而背面的问题看不到、解决不了，正面的问题就很难解决。

我常批评有些学院派的学者：只研究技术的原理，不研究技术原理实现过程中与技术经济性有关的条件与约束。原理是正面的、容易明白，背面的条件和约束却往往是看不见的。我们知道，如果没有现实的约束，原理一般很容易被发现乃至实现、也就用不着现在来创新了。所以，沿着他们指出的方向走，脚下几乎肯定是条沟。

所以，人在创新方面的素质，很大程度上决定于洞悉背面的能力。